Майкл Блумберг: история финансового магната, который не любит многословия. Майкл Блумберг: карьера и успех СМИ: экс-мэр Нью-Йорка Блумберг провел телефонный разговор с Трампом

Майкл Блумберг утверждает, что понял одну очень важную вещь о жизни. Жизнь сложена так, что каждодневно на пути человека встречаются десятки шансов. Большое количество которых, будет небольшим, но удивительным. Поэтому нужно умудриться поймать один, но такой уникальный шанс, который приведет к успеху. Казалось, эти слова достаточно просты и понятны, но чтобы их сказать, этот человек показал всему миру свое превосходство.

Майкл Рубенс Блумберг – выдающийся политик, бизнесмен, миллиардер современности. Под его началом в Нью-Йорке была создана крупнейшая аналитическая компания Bloomberg LP. 9500 людей работают на благо этой «новостной машины». Главная цель компании – обеспечение свежими, правдивыми, точными новостями из сферы финансов. Весь мир следит за его мастерством. Финансовые работники каждый день пользуются его знаниями, возможностями и технологиями. Как обычному парню из простой семьи удалось построить такую империю?

Детство будущего бизнесмена

Этот ребенок кардинально отличался от остальных. Естественные науки были для него настоящим океаном, который открывал маленькому мальчику большие горизонты. Майкл любил изучать:

физику,
историю,
литературу.

Эти науки приносили юному дарованию необычайное удовольствие и азарт.
Бойскаутский летний лагерь помог юноше воспитать в себе самодисциплину. Здесь Рубенс учился самостоятельной жизни, так как родители приезжали к сыну только два раза за все лето. Здесь школьник осваивал особенности коллективного мышления. Стоит заметить, что он оплачивал свое проживание самостоятельно. Первые деньги, которые заработал будущий бизнесмен, были получены после продажи рождественских украшений. Чувство самостоятельности, ответственности и независимости были привиты еще в детстве.

Семья мальчика была среднего класса. Его мать работала секретарем, а отец – бухгалтером. Чтобы развиваться, этот школьник посещал не только школьные уроки, но и лекции Музея наук. Миллиардер говорит, что в то время уже понимал всю стоимость человеческих знаний. Главное – это слушать, слышать, спрашивать, проверять и думать.

Кто помог Майклу Блумбергу стать на тропу своего будущего успеха?

Майкл Блумберг говорил, что во время студенческих лет он не отличался особой тягой к знаниям. Поэтому самой частой отметкой была «3-удовлетворительно». «Серой мышкой» среди студентов он был недолго. Последний год обучения в Университете Хопкинса посвятил работе в студенческом самоуправлении. Студент активно презентовал свою персону на студенческих выборах. Именно стены этого вуза помогли отточить будущему бизнесмену свои организаторские способности. Здесь Рубенс получил степень бакалавра.

Степень магистра по деловому администрированию этот студент получал в Гарвардской школе бизнеса. Здесь приходилось осваивать не только бизнес-науки, но и развивать свою индивидуальность.

Гарвард заставил юношу отстаивать собственное мнение. Время истекало, а юный парень все не знал – куда пойти работать?! По интересному стечению обстоятельств его друг Стив Фенстер предложил ему отправиться на собеседование к большой компании Salomon Brothers. Деловая хватка, отличные знания, простота помогли новичку завоевать доверие у руководства. Именно эта компания стала его центром жизни. Здесь будущий бизнесмен проводил максимальное количество времени. Майкл Блумберг учился сотрудничать с новыми людьми. Его деятельность была связана с облигациями. Уже через год усердной работы он получил новое рабочее место в кресле клерка коммунальных служб. Впереди у него были пятнадцать лет усердного труда на Соломон Бразерс. Его по-настоящему любили и ценили.

С чего начал бизнес Майкл Блумберг?

В начале 80-х годов компания Salomon Brothers прекратила свою работу. Блумберг потерял свое рабочее место, но в нем остался азарт к созданию собственного дела, а также 10 млн долларов.
Для того чтобы создать свою финансовую империю Bloomberg LP, ему понадобились: офис, четыре товарища со старой работы и деньги.

Все три компонента помогли ему снять небольшой офис, и начать трудиться над его идеей. Рубенс «вынашивал» собственное детище долгие годы.

Идея заключалась в создании единой финансово-информационной базы данных. Он хотел, чтобы с помощью его программ все финансисты мира получали всю необходимую информацию по состоянию рынка финансов. Целенаправленность, амбиции, решительность помогли начинающему бизнесмену создать уникальный финансовый терминал, который считывал и обрабатывал всю необходимую финансовую информацию.

Карьера пошла вверх, когда в его идею стали вливаться инвестиции со стороны банковского гиганта Merrill Lynch. Пробное тестирование терминала обрело успех. Его изобретение произвело фурор на финансовом рынке. 30 млн долларов стали первыми деньгами, которые банк решил вложить в его инновацию.

«Нам требовался фирменный терминал, чтобы у нас было техническое и рыночное преимущество. Для его создания мы наняли инженера Рона Харриса. Нам требовался центральный компьютер для хранения информации – Чак Зегар проанализировал, что нам больше подходит, и написал специальный пакет программ по созданию базы данных, подходящей для наших целей. Нам требовались данные – Дункан Макмиллан собрал данные, классифицировал и занес их в базу. Нам требовались расчеты – Том Секунда сидел у компьютера и создавал необходимые для этого программы. Нам требовались клиенты – я шел и делал продажи. Нам требовалась поддержка со стороны – мы привлекли юриста Дика Дешерера и экономиста Марти Геллера. Эта схема не была изощренной. Она была до смешного простой по нынешним меркам. Но мы еe применили и добились успеха».

Громкий успех не был бы именно таким, если б не талант к коммуникации. Своевременная группировка необходимых умов в одном деле стала решающей для миллиардера. Настоящий предприниматель знает – как заинтересовать и мотивировать своих партнеров.

Карьера Блумберга – это не только создание финансовой империи

Американский бизнесмен стал известным на весь мир не только за счет Bloomberg LP, но и из-за своей политической деятельности. Майкл Рубенс Блумберг – один из самых успешных мэров Нью-Йорка.
Основные направления его деятельности:

Заставить государственных чиновников работать для народа.
Контролировать уровень преступности в городе.
Улучшить уровень образования в школе.
Включить программу оздоровления окружающей среды. Исключить употребление трансгенных жиров в производстве фастфуда.
Организовать слаженную работу коммунальных служб.
Следить за организацией парковочных мест в Нью-Йорке.
Контролировать уровень экологичности города.
Бороться с безработицей.
Повышать социальные нормы населения.

Эти и другие цели были поставлены во время правительства Рубенса. Ньюйоркцы считают, что этот мэр может стать отличным президентом США. Его политический триумф начался после того, как он установил себе зарплату в размере 1 доллара. Такой шаг приятно удивил горожан. Все деньги на избирательную компанию миллиардер брал из собственного кармана.

Благотворительность – дело каждого

Имея большие деньги, всемирно известный бизнесмен Майкл Блумберг не забывает делиться своими средствами с другими. Только за 2013 год он успел раздать по благотворительным фондам больше $330 млн.
Отдельного внимания требует к себе его благотворительная работа в Иерусалиме, которую он посвятил своему отцу. Смерть отца наступила еще тогда, когда Майкл получал степень бакалавра в университете. Поэтому сейчас он делает все для того, чтобы люди получали второй шанс на спасение их жизни.

Его считают одним из самых щедрых людей планеты. Он замыкает пятерку самых популярных благодетелей мира. Блумберг делится своим богатством, так как верит, что отец был бы рад такому занятию сына. Дарить заботу другим людям – это дело каждого человека на Земле, а финансовое состояние не играет никакой роли!

Благотворительные фонды этого человека разбросаны по всему миру. Поэтому основными векторами их работы есть:

борьба с глобальным потеплением,
борьба с табакокурением, наркоманией, алкоголизмом,
улучшение здравоохранения стран третьего мира,
повышение безопасности автотрасс Азии,
борьба с ВИЧ,
и т. д.

Личные секреты Блумберга

Жизненный путь бизнесмена был не всегда легким. В этом миллиардер признался сам. Он убежден, что обрести успех в карьере легче самостоятельно. Не стоит искать поддержки в чужих руках. Выходя на каждодневную утреннюю пробежку, Майкл Блумберг доверяет все секреты только одному человеку на всем Земном шаре. Этот человек – это он сам.
Бизнес состоит из ряда закономерностей. Одна из них заключается в том, что каждый бизнес должен быть защищен, если должной защиты не существует, то и бизнеса может не стать.
Если бизнесмен хочет быть первым, то ему необходимо разработать четкий замысел, который полностью удовлетворит клиента.
Не стоит тратить много времени на изучение деталей. Нужно быть в себе уверенным.
Не нужно строить слишком долгосрочных планов.

(contributor Андрей Рассанов)

Бывший мэр Нью-Йорка и основатель информационного агентства Bloomberg о трудоголизме, главном слове в английском языке, необходимости рисковать и своей загробной жизни.

Чтобы оплачивать обучение в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе, штат Мэриленд, юному Майклу Блумбергу приходилось занимать деньги в банках и подрабатывать парковщиком. Через несколько десятилетий он стал бизнесменом, изменившим Уолл-стрит, а затем - мэром, преобразившим Нью-Йорк.

Карьерный путь Блумберг начал в 1966 году, устроившись в инвестбанк Salomon Brothers. Сначала он торговал акциями, затем возглавил отдел информационных систем, а в 1981 году был уволен. Основатели банка продали его, и Блумберг остался без работы, но с выходным пособием в размере $10 млн. Блумберг потратил $4 млн из этих денег на запуск компании Innovative Market Systems, анализирующей финансовые рынки. Вскоре он переименовал компанию в Bloomberg LP, ее первым клиентом и инвестором стал инвестбанк Merrill Lynch. Сегодня бизнес, которому Блумберг дал свою фамилию, приносит ежегодно до $9 млрд. Главное направление - продажа компьютерных терминалов, отслеживающих поведение финансовых рынков по всему миру, за которые 325 000 пользователей ежегодно готовы платить по $20 000 в год. С состоянием в $50 млрд Блумберг занимает одиннадцатую строчку в списке Forbes.

В 2000 году Блумберг победил на выборах мэра Нью-Йорка и провел на этом посту 13 лет. Он не раз заявлял, что готов побороться и за кресло в Белом доме. Получится ли у него стать вторым президентом-миллиардером в истории Соединенных Штатов?

Forbes вспомнил самые яркие высказывания Майкла Блумберга.

Менеджмент - это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

Люди часто думают: «О, я успешен в одном бизнесе, поэтому я могу преуспеть во всех бизнесах». Я не думаю, что это правда, отчасти потому, что для каждой отрасли требуются разные навыки, и отчасти потому, что очень большая часть успеха связана с банальной удачей, хотя никто не желает это признавать.

Изменения пугают. Изменения могут стоить вам работы. Могут стоить вам отпуска. Могут стоить вам друзей и семьи, поэтому люди их избегают. Но чтобы быть успешной компанией, необходимо решаться на изменения.

Некоторые компании противятся нововведениям и неизбежно сходят с дистанции, потому что людям всегда удобнее иметь дело с чем-то уже знакомым, чем с новым и непонятным. Основной принцип, которым руководствуется наша компания, - играть на опережение и рисковать.

Что мне не нравится в ребятах, которые приходят устраиваться на работу, так это то, что они все говорят: «Я вылечил рак. Я принес мир на Средний Восток». Хватит с меня! Как насчет: «У меня не было отца, моя мама оказалась в тюрьме за торговлю наркотиками. Я работал в три смены в McDonald"s». Кого я действительно найму, так это парня, который заботится о своей семье, потому что он будет заботиться об окружающих. Некоторые из нас обделены большим умом, зато настойчивы, старательны и имеют хорошие шансы выжить. Я не самый умный парень в комнате, но никто меня не переработает.

Мы конкурируем за сотрудников с Amazon, Google, Facebook, Microsoft и парой других компаний. Как я пытаюсь заинтересовать людей? Я говорю: «Если ты будешь работать на них, ты сделаешь богатых людей еще богаче. Приходи в Bloomberg - вся прибыль компании идет в Bloomberg Foundation, и мы всю ее отдаем [на благотворительность]. И во-вторых, если ты приходишь к нам, ты не маленькая шестеренка в большом механизме, мы даем тебе реальную ответственность».

MBA играет большую роль, но главное в учебе - это научиться взаимодействовать с людьми. Я не встречал такой работы, которую мог бы сделать один человек. И столько же, сколько я узнал из Гарварда, я узнал от двух парней в Salomon Brothers - Билли Саломона и Джона Гутфренда. В конце концов всем нужны именно социальные навыки. Неважно помните вы или нет, что Колумб приплыл [в Америку] в 1492 году, - куча фактов в вашей голове не материальны.

Делай то, что больше всего нравится, и затем работай как сумасшедший.

Я не умнее остальных, но я могу работать больше вас. Удостоверьтесь, что вы каждый день приходите на работу перым и уходите последним. Это ключ к успеху. Не отвлекайтесь на обед или туалет, работайте. Вы даже не знаете, какие возможности к вам придут. Каждая возможность, которая открывалась передо мной (а их было очень много), появлялась, потому что я был в нужном месте в нужное время. Это в ваших руках. Вы не можете контролировать удачу, но чем больше вы работаете, тем удачливее становитесь.

Будьте настойчивы. Настойчивость окупается. Когда я начинал свой бизнес, я покупал кофе и шел с ним в Merrill Lynch, сотрудники которого были нашей целевой аудиторией. Я ходил по коридорам, здоровался с людьми, предлагал им кофе и спрашивал, могу ли я с ними поговорить. Даже не понимая, кто я и откуда, они все равно брали кофе. Я приходил снова и снова в попытке выстроить отношения с потенциальными клиентами. Так я изучил целевую аудиторию и ее потребности. Спустя три года после основания компании, Merrill Lynch купил 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.

Вы пришли ко мне и сказали: «Я только что уволился или потерял работу. Что мне делать?» Мой ответ - подождите немного, пару месяцев, оцените обстановку, потому что вам станут доступны вещи, о которых вы даже подумать не могли. И будет обидно сразу за что-то схватиться. А то, что доступно вам с первого дня, будет доступно и спустя пару месяцев. А если нет - ну и что?

Не было дня, когда я бы не хотел идти на работу - даже в те дни, когда я знал, что буду выжат до нитки, даже в день, когда я знал, что буду уволен. Меня никогда до этого не увольняли - интересно, каково это? О"кей, пойдем узнаем.

Только вы сами ответственны за ваш успех или неудачу. Но при этом вы можете преуспеть, только если делитесь с другими.

В конце дня спросите себя: «Меняю ли я жизни других людей?» Я сделал первое пожертвование в $5 для моей альма-матер - Университета Джонса Хопкинса - вскоре после его окончания. Мне приходилось буквально наскребать эти деньги, но я продолжал отдавать. И хотя сегодня суммы стали больше, ощущение осталось таким же. Необязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отдавать, например, свои время и умения. Вы должны дать обязательство помогать другим.

Никогда не прекращайте учиться. Самое сильное слово в английском - «почему». Нет ничего более влиятельного, чем непредвзятый пытливый ум. Какую бы сферу вы для себя ни выбрали, будьте вечным студентом. В мире полно людей, которые прекратили учиться, им кажется, что они во всем разобрались. Несомненно, вы таких уже встречали и еще не раз встретите. Их любимое слово - «нет». Они найдут миллион причин, почему что-либо не может или не должно быть сделано. Не слушайте их, не позволяйте им себя остановить и не становитесь одним из них, если хотите реализовать себя и изменить мир к лучшему.

Рискуйте. Жизнь слишком коротка, чтобы терять время на попытки избежать ошибок. В 1981 году, когда мне было 39 лет, меня уволили с единственной постоянной работы в моей жизни, работы, которую я любил. Но я никогда не оглядывался назад. Уже на следующий день я рискнул и запустил свой бизнес, основанный на идее, которая, как почти всем казалось, провалится. На идее, что информация о финансовых рынках должна быть доступна на персональном компьютере. Вспомните, это было еще до того, как у всех были компьютеры. В 2001 году, когда я думал баллотироваться в мэры, многие отговаривали меня. Все они боялись провала. Но один человек сказал: «Если ты можешь себе представить, как произносишь речь после поражения, то почему бы и не попробовать?» Это был лучший совет, и я ему последовал.

Для того, чтобы преуспеть, вы должны быть готовы проиграть и иметь смелость все равно пойти на риск.

Не достичь цели - не самое страшное. Самое большое поражение - упустить возможности.

Если Бог есть, то когда я попаду в рай, меня не будут останавливать. Я направлюсь прямиком внутрь. Я заслужил свое место на небесах. Это даже не обсуждается.

Впервые в истории все больше людей умирает от незаразных болезней. Вы не можете избежать рака, но можете снизить риск его возникновения, вы можете снизить риск инфаркта. Ожирение, курение, смерти на дороге, оборот оружия - все эти вещи можно предотвратить.

Чем беднее страна, тем больше ее граждан страдает от незаразных болезней. Мы экспортируем наши плохие привычки от богатых бедным.

Я финансирую политиков по всей стране - тех, которые в своих программах обещают сражаться против оружия и за образование. Но проблемы мира велики, они очень велики и требуют огромных денег. Нью-Йорк тратит $22 млрд в год на школы. Частные деньги не могут заменить государственные из-за масштаба. Но они позволяют делать вещи, которые нельзя позволить себе делать на государственные деньги. Частные деньги могут финансировать пилотные проекты. В случае государственных денег вы должны сказать, каких целей пытаетесь достичь. Если это не получается, пресса говорит, что вы не справились. Что удивительно, в науке, если вы пошли по какому-то пути и этот путь оказался тупиковым, это очень ценно. Суть в том, что вы должны пробовать много вещей. И в этот момент появляется потребность в частных инвестициях. Суть инновации в том, что вы не знаете, сработает ли это, как это будет выглядеть, купят ли это люди.

В конце концов капитализм - это прекрасно. Он заставляет людей делать то, что им выгодно.

Мы должны перестать готовить сценарии возможного апокалипсиса, который произойдет через десятки лет, и должны говорить о моментальных преимуществах, которые даст нам борьба с изменением климата. Сокращение выбросов парниковых газов - это одна из лучших вещей, которые мы можем сделать, чтобы спасти жизни сегодня, снизить количество заболеваний, улучшить жизни и стимулировать рост числа рабочих мест. Этого хотят все.

Половина людей в мире живет в городах. Через пару десятилетий в городах будет жить уже 70% мирового населения. Проблема [изменения климата] - в городах. Решение проблемы тоже в городах, а не в правительствах. Креативность, которая может справиться с этими вызовами, находится в городах, здесь эти вызовы оказывают наибольшее влияние. Поэтому в 2005 году была основана организация C40 - сообщество городов для борьбы с изменением климата. Оно началось с 18 городов, сейчас к нему присоединился 91 город. Города - это ключ к спасению планеты.

Мой совет Дональду Трампу - нанимать экспертов в своих областях независимо от их политических пристрастий, дать им возможность брать на себя ответственность и позволить работать, даже когда случаются вещи, с которыми он не согласен. И даже если они принимают решения, с которыми он не согласен и которые оказываются неправильными, он должен оказывать им поддержку. Если вы не вселите в людей уверенность, что вы их поддерживаете, вам не удастся получить лучшие кадры, вам не удастся их удержать.

Образование: Университет Джонса Хопкинса
Гарвардская школа бизнеса Автограф:

Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .

Биография

Был женат на Сьюзан Браун, имеет от этого брака двух дочерей: Эмму 1979 года рождения и Джоржину 1983 года рождения. В настоящее время разведён.

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers , где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Политическая карьера

На выборах мэра Нью-Йорка 6 ноября 2001 года Блумберг решает баллотироваться от Республиканской партии , так как на выдвижение от Демократической партии претендовало слишком много кандидатов. На предвыборную кампанию 2001 года Блумберг потратил 73 млн долларов собственных денег, и хотя жители Нью-Йорка на выборах исторически поддерживают более либеральную Демократическую партию , он побеждает, набрав 50 %, в то время как его оппонент всего 48 %. Большую роль в его успехе сыграла поддержка предыдущего мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани , который после террористических актов 11 сентября 2001 года получил общенациональное признание.

За время первого срока Блумберг провёл ряд различных преобразований, по-разному принятых в обществе. Так, в числе непопулярных преобразований (среди определённой части населения) оказались повышение налогов, сокращение расходов администрации, запрет на курение в ресторанах, клубах и барах. В числе положительно воспринятых результатов пребывания Блумберга на посту мэра были сокращение преступности в городе на 20 %, рост экономики, создание новых рабочих мест за счёт поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья, а также школьная реформа.

В 2005 году Майкл Блумберг, при помощи коалиции из разных политических сил, был переизбран на второй срок. Разрыв в голосах на выборах составил 20 % - рекордный показатель для республиканского мэра Нью-Йорка. На эту предвыборную кампанию Блумберг потратил на 1 млн долларов больше, чем на предыдущую, что составило более 74 млн долларов.

С 2005 по 2009 годы мэрии Блумберга удалось сбалансировать городской бюджет, рекордно низкого уровня достигла безработица. Была введена в действие инновационная программа борьбы с бедностью за счёт создания новых рабочих мест, развернулась кампания по борьбе с глобальным потеплением .

2 октября 2008 года Блумберг объявил, что он будет стремиться изменить количество сроков избрания мэра Нью-Йорка с двух до трёх, объяснив это тем, что во время финансового кризиса он должен быть главой города, так как является крупным специалистом в области финансов. 23 октября городской совет Нью-Йорка принял изменение закона 29 голосами «за» и 22 «против», что позволило Блумбергу баллотироваться третий раз.

Выборы состоялись 3 ноября 2009 года, и Блумберг одержал на них победу над своим единственным оппонентом демократом Уильямом Томпсоном, ныне занимающим должность финансового ревизора. Однако перевес Блумберга оказался не таким значительным, как ожидалось: за него проголосовали лишь 50,5 % избирателей (из них 37 % республиканцев). В 2014 году полномочия мэра перешли к Биллу де Блазио .

С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.

Награды

Библиография

Майкл Блумберг. Блумберг о Bloomberg = Bloomberg by Bloomberg. - М .: «Альпина Паблишер» , 2010. - 224 с. - (Сколково). - ISBN 978-5-9614-1237-6 .

Напишите отзыв о статье "Блумберг, Майкл Рубенс"

Примечания

Ссылки

(англ.)
- статья в Лентапедии . 2012 год.
(англ.)



До объединения (1665 – 1897)

После объединения (с 1898 года)

Отрывок, характеризующий Блумберг, Майкл Рубенс

– Какую книгу?
– Евангелие! У меня нет.
Доктор обещался достать и стал расспрашивать князя о том, что он чувствует. Князь Андрей неохотно, но разумно отвечал на все вопросы доктора и потом сказал, что ему надо бы подложить валик, а то неловко и очень больно. Доктор и камердинер подняли шинель, которою он был накрыт, и, морщась от тяжкого запаха гнилого мяса, распространявшегося от раны, стали рассматривать это страшное место. Доктор чем то очень остался недоволен, что то иначе переделал, перевернул раненого так, что тот опять застонал и от боли во время поворачивания опять потерял сознание и стал бредить. Он все говорил о том, чтобы ему достали поскорее эту книгу и подложили бы ее туда.
– И что это вам стоит! – говорил он. – У меня ее нет, – достаньте, пожалуйста, подложите на минуточку, – говорил он жалким голосом.
Доктор вышел в сени, чтобы умыть руки.
– Ах, бессовестные, право, – говорил доктор камердинеру, лившему ему воду на руки. – Только на минуту не досмотрел. Ведь вы его прямо на рану положили. Ведь это такая боль, что я удивляюсь, как он терпит.
– Мы, кажется, подложили, господи Иисусе Христе, – говорил камердинер.
В первый раз князь Андрей понял, где он был и что с ним было, и вспомнил то, что он был ранен и как в ту минуту, когда коляска остановилась в Мытищах, он попросился в избу. Спутавшись опять от боли, он опомнился другой раз в избе, когда пил чай, и тут опять, повторив в своем воспоминании все, что с ним было, он живее всего представил себе ту минуту на перевязочном пункте, когда, при виде страданий нелюбимого им человека, ему пришли эти новые, сулившие ему счастие мысли. И мысли эти, хотя и неясно и неопределенно, теперь опять овладели его душой. Он вспомнил, что у него было теперь новое счастье и что это счастье имело что то такое общее с Евангелием. Потому то он попросил Евангелие. Но дурное положение, которое дали его ране, новое переворачиванье опять смешали его мысли, и он в третий раз очнулся к жизни уже в совершенной тишине ночи. Все спали вокруг него. Сверчок кричал через сени, на улице кто то кричал и пел, тараканы шелестели по столу и образам, в осенняя толстая муха билась у него по изголовью и около сальной свечи, нагоревшей большим грибом и стоявшей подле него.
Душа его была не в нормальном состоянии. Здоровый человек обыкновенно мыслит, ощущает и вспоминает одновременно о бесчисленном количестве предметов, но имеет власть и силу, избрав один ряд мыслей или явлений, на этом ряде явлений остановить все свое внимание. Здоровый человек в минуту глубочайшего размышления отрывается, чтобы сказать учтивое слово вошедшему человеку, и опять возвращается к своим мыслям. Душа же князя Андрея была не в нормальном состоянии в этом отношении. Все силы его души были деятельнее, яснее, чем когда нибудь, но они действовали вне его воли. Самые разнообразные мысли и представления одновременно владели им. Иногда мысль его вдруг начинала работать, и с такой силой, ясностью и глубиною, с какою никогда она не была в силах действовать в здоровом состоянии; но вдруг, посредине своей работы, она обрывалась, заменялась каким нибудь неожиданным представлением, и не было сил возвратиться к ней.
«Да, мне открылась новое счастье, неотъемлемое от человека, – думал он, лежа в полутемной тихой избе и глядя вперед лихорадочно раскрытыми, остановившимися глазами. Счастье, находящееся вне материальных сил, вне материальных внешних влияний на человека, счастье одной души, счастье любви! Понять его может всякий человек, но сознать и предписать его мот только один бог. Но как же бог предписал этот закон? Почему сын?.. И вдруг ход мыслей этих оборвался, и князь Андрей услыхал (не зная, в бреду или в действительности он слышит это), услыхал какой то тихий, шепчущий голос, неумолкаемо в такт твердивший: „И пити пити питии“ потом „и ти тии“ опять „и пити пити питии“ опять „и ти ти“. Вместе с этим, под звук этой шепчущей музыки, князь Андрей чувствовал, что над лицом его, над самой серединой воздвигалось какое то странное воздушное здание из тонких иголок или лучинок. Он чувствовал (хотя это и тяжело ему было), что ему надо было старательна держать равновесие, для того чтобы воздвигавшееся здание это не завалилось; но оно все таки заваливалось и опять медленно воздвигалось при звуках равномерно шепчущей музыки. „Тянется! тянется! растягивается и все тянется“, – говорил себе князь Андрей. Вместе с прислушаньем к шепоту и с ощущением этого тянущегося и воздвигающегося здания из иголок князь Андрей видел урывками и красный, окруженный кругом свет свечки и слышал шуршанъе тараканов и шуршанье мухи, бившейся на подушку и на лицо его. И всякий раз, как муха прикасалась к егв лицу, она производила жгучее ощущение; но вместе с тем его удивляло то, что, ударяясь в самую область воздвигавшегося на лице его здания, муха не разрушала его. Но, кроме этого, было еще одно важное. Это было белое у двери, это была статуя сфинкса, которая тоже давила его.
«Но, может быть, это моя рубашка на столе, – думал князь Андрей, – а это мои ноги, а это дверь; но отчего же все тянется и выдвигается и пити пити пити и ти ти – и пити пити пити… – Довольно, перестань, пожалуйста, оставь, – тяжело просил кого то князь Андрей. И вдруг опять выплывала мысль и чувство с необыкновенной ясностью и силой.
«Да, любовь, – думал он опять с совершенной ясностью), но не та любовь, которая любит за что нибудь, для чего нибудь или почему нибудь, но та любовь, которую я испытал в первый раз, когда, умирая, я увидал своего врага и все таки полюбил его. Я испытал то чувство любви, которая есть самая сущность души и для которой не нужно предмета. Я и теперь испытываю это блаженное чувство. Любить ближних, любить врагов своих. Все любить – любить бога во всех проявлениях. Любить человека дорогого можно человеческой любовью; но только врага можно любить любовью божеской. И от этого то я испытал такую радость, когда я почувствовал, что люблю того человека. Что с ним? Жив ли он… Любя человеческой любовью, можно от любви перейти к ненависти; но божеская любовь не может измениться. Ничто, ни смерть, ничто не может разрушить ее. Она есть сущность души. А сколь многих людей я ненавидел в своей жизни. И из всех людей никого больше не любил я и не ненавидел, как ее». И он живо представил себе Наташу не так, как он представлял себе ее прежде, с одною ее прелестью, радостной для себя; но в первый раз представил себе ее душу. И он понял ее чувство, ее страданья, стыд, раскаянье. Он теперь в первый раз поняд всю жестокость своего отказа, видел жестокость своего разрыва с нею. «Ежели бы мне было возможно только еще один раз увидать ее. Один раз, глядя в эти глаза, сказать…»
И пити пити пити и ти ти, и пити пити – бум, ударилась муха… И внимание его вдруг перенеслось в другой мир действительности и бреда, в котором что то происходило особенное. Все так же в этом мире все воздвигалось, не разрушаясь, здание, все так же тянулось что то, так же с красным кругом горела свечка, та же рубашка сфинкс лежала у двери; но, кроме всего этого, что то скрипнуло, пахнуло свежим ветром, и новый белый сфинкс, стоячий, явился пред дверью. И в голове этого сфинкса было бледное лицо и блестящие глаза той самой Наташи, о которой он сейчас думал.
«О, как тяжел этот неперестающий бред!» – подумал князь Андрей, стараясь изгнать это лицо из своего воображения. Но лицо это стояло пред ним с силою действительности, и лицо это приближалось. Князь Андрей хотел вернуться к прежнему миру чистой мысли, но он не мог, и бред втягивал его в свою область. Тихий шепчущий голос продолжал свой мерный лепет, что то давило, тянулось, и странное лицо стояло перед ним. Князь Андрей собрал все свои силы, чтобы опомниться; он пошевелился, и вдруг в ушах его зазвенело, в глазах помутилось, и он, как человек, окунувшийся в воду, потерял сознание. Когда он очнулся, Наташа, та самая живая Наташа, которую изо всех людей в мире ему более всего хотелось любить той новой, чистой божеской любовью, которая была теперь открыта ему, стояла перед ним на коленях. Он понял, что это была живая, настоящая Наташа, и не удивился, но тихо обрадовался. Наташа, стоя на коленях, испуганно, но прикованно (она не могла двинуться) глядела на него, удерживая рыдания. Лицо ее было бледно и неподвижно. Только в нижней части его трепетало что то.
Князь Андрей облегчительно вздохнул, улыбнулся и протянул руку.
– Вы? – сказал он. – Как счастливо!
Наташа быстрым, но осторожным движением подвинулась к нему на коленях и, взяв осторожно его руку, нагнулась над ней лицом и стала целовать ее, чуть дотрогиваясь губами.
– Простите! – сказала она шепотом, подняв голову и взглядывая на него. – Простите меня!
– Я вас люблю, – сказал князь Андрей.
– Простите…
– Что простить? – спросил князь Андрей.
– Простите меня за то, что я сделала, – чуть слышным, прерывным шепотом проговорила Наташа и чаще стала, чуть дотрогиваясь губами, целовать руку.
– Я люблю тебя больше, лучше, чем прежде, – сказал князь Андрей, поднимая рукой ее лицо так, чтобы он мог глядеть в ее глаза.

Michael Rubens Bloomberg

	108-й мэр Нью-Йорка
1 января 2002 года - 31 декабря 2013 года

Предшественник

Рудольф Джулиани

Преемник

Билл де Блазио

Рождение

14 февраля (1942-02-14 ) (77 лет)
Бостон , Массачусетс , США

Имя при рождении

англ. Michael Rubens Bloomberg

Отец

Уильям Блумберг

Мать

Шарлотта Блумберг

Супруга

Сьюзен Браун [d]

Дети

Эмма и Джорджина

Партия

до 2001 - Демократическая
2001-2007 - Республиканская

Образование

Университет Джонса Хопкинса
Гарвардская школа бизнеса

Вероисповедание

Реформистский иудаизм

Автограф

Награды

Сайт

mikebloomberg.com

Место работы

Salomon Brothers [d]

Майкл Рубенс Блумберг на Викискладе

Является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg .

Биография

Деловая карьера

Бизнес-карьеру начинал в компании Salomon Brothers, где возглавлял торговлю акциями и отвечал за информационные системы. В 1981 году Salomon была продана новому владельцу, и Блумберг лишился работы. Используя свою часть прибыли от продажи акций компании Salomon, он в том же году основал собственную фирму Bloomberg LP , которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Майкл Блумберг лично разработал компьютерную систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл онлайн-службу для торговли акциями. Конкуренты в своей работе почти не использовали компьютеры (80-е ещё только начинались), а про компьютерные сети в большинстве своём даже не слышали. До настоящего времени в основе успеха Bloomberg лежит ощутимое превосходство над конкурентами в использовании компьютерных технологий . Соединив котировки в реальном времени с аналитикой (такие услуги не предоставляли ни Reuters , ни Telerate), Блумберг сумел занять рыночную нишу, в которой, казалось, не было места.

Империя Блумберга включает телеканалы, радиостанции и всемирную компьютерную сеть финансовых новостей. На данный момент компания является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей в мире, численность служащих компании достигла 9500 человек в 130 странах мира. Число подписчиков на новости Bloomberg LP превысило 250 тысяч.

Политическая карьера

С 31 января 2014 года занимает пост специального посланника ООН по городам и изменению климата.

26.11.2015 09:00

Основатель Bloomberg Майкл Блумберг умудряется одновременно управлять огромным бизнесом и многомиллиардным состоянием, заниматься политикой и филантропией. И при этом ведет блог, в который мы сегодня заглянем.

Майкл Блумберг неимоверно преуспел и в бизнесе, и в политике. К своим 73 годам он сделал состояние в $41,1 млрд и занял 14-е место в списке самых богатых людей мира по версии Forbes. В начале 80-х он создал компанию Bloomberg, которая стала одним из самых важных игроков на рынке финансовой аналитики и новостей. Целых три срока занимал пост мэра Нью-Йорка. Ежегодно жертвует сотни миллионов долларов на благотворительность.

Блумберга с полным правом можно причислить к предпринимателям, которые «сделали себя сами».

Его дед бежал в Америку от русской революции. Отец «дослужился» лишь до должности бухгалтера на молочном заводе, а сам Майкл учился в обычной муниципальной американской школе. Еще подростком стал подрабатывать в одной маленькой компании по продаже электронного оборудования. Потом поступил в университет в Балтиморе, а, окончив его, - в Гарвардскую школу бизнеса.

Получив степень магистра в сфере делового администрирования, он смог устроиться на работу в Salomon Brothers & Hutzler, а через семь лет стал в этой компании партнером. И хотя позже Майклу пришлось из нее уйти, у него уже был капитал в $10 млн, который он вложил в свой новый бизнес, сделавший его фамилию известной всему миру.

Сегодня Bloomberg - это огромный медиахолдинг, в котором работает порядка 10 000 человек. В начале 2015 года, после очередного витка политической карьеры, Блумберг вновь возглавил свою бизнес-империю. Недавно он сменил там главного редактора и намерен добиться нового прорыва в, казалось бы, и так успешном бизнесе.

Блогером Майкла Блумберга, наверное, можно считать с 2008 года, когда он завел аккаунт в «Твиттере». Правда, трудно сказать, насколько он участвует в его ведении лично. А вот записи на его странице в LinkedIn делаются от первого (во всех смыслах) лица.

Как стать успешным предпринимателем: 5 советов

14.08.2013

Эти советы я даю исходя из моего опыта построения компании с нуля, управления городом Нью-Йорком на посту мэра и создания благотворительной организации.

1. Рискуйте. Жизнь слишком коротка, и не стоит тратить ее на заботы о том, чтобы избегать провалов. В 1981 году в возрасте 39 лет я был уволен со штатной работы - единственной, которая у меня к тому времени была и которую я любил. Но я не позволял себе оглядываться назад и уже на следующий день рискнул и основал собственную компанию, взяв за основу бизнес-идею, которая почти всем казалась провальной.

Я решил сделать финансовую информацию доступной прямо на рабочих столах. Напомню, что компьютеров с рабочим столом еще не было.

В 2001 году, когда я обдумывал, баллотироваться ли на пост мэра, большинство людей меня отговаривали. Они боялись, что я проиграю. Но один сказал: «Если вы можете представить себя выступающим с речью, в которой признаете поражение, то почему бы не выставить свою кандидатуру?» Это был лучший из советов, и я ему последовал.

Если вы хотите преуспеть, сначала вы должны быть готовы к провалу. И вы должны иметь достаточно мужества, чтобы в любом случае пройти этот путь.

2. Создавайте удачу своими руками. Везение важно, но чем больше вы работаете, тем удачливее будете. Чем бы вы ни занимались, даже если это не работа вашей мечты, трудитесь изо всех сил. Будьте первым, кто приходит на работу утром, и последним, кто с нее уходит. Усердный труд создает возможности там, где бессильно ваше резюме.

3. Будьте настойчивы. Настойчивость всегда окупается. Когда я открывал свою компанию, я пошел в центр города и купил несколько стаканов кофе. Я пришел с ними в Merrill Lynch - там была наша целевая аудитория - и стал ходить по коридорам. «Привет, - говорил я. - Меня зовут Майк Блумберг и я хочу угостить вас кофе. Можно с вами поговорить?»

Даже если люди понятия не имели, кто я такой и откуда пришел, они все равно брали стаканчик. А я возвращался в офис Merrill Lynch изо дня в день, налаживая отношения с потенциальными клиентами. Я изучал интересы потребителей нашего продукта и думал о том, что имело бы смысл им предложить. Именно Merrill Lynch через три года после запуска Bloomberg купил у нас 20 терминалов и стал нашим первым клиентом.

4. Никогда не прекращайте учиться. Самое мощное слово в английском языке - «почему». Нет ничего сильнее пытливого ума, открытого для нового. Какую бы сферу вы ни выбрали для своего нового бизнеса - будьте вечным студентом.

Мир полон людей, которые прекратили учиться и думают, что они уже все знают. Без сомнения, вы встречали немало таких на своем пути и в будущем встретите еще больше.

Их любимое слово - «нет». Они назовут вам миллион причин, почему что-то не может или не должно быть сделано. Но не слушайте их и не становитесь одним из них. Ни в коем случае - если вы хотите раскрыть свой потенциал или изменить мир к лучшему.

5. Делитесь достигнутым. В конечном счете вы сами ответственны за все успехи и неудачи, но преуспеете вы только в том случае, если разделите с людьми свои достижения. Задайте себе вопрос: «Меняю ли я хоть немного жизнь других к лучшему?»

Моим первым благотворительным взносом был чек на $5 в пользу Университета Джона Хопкинса вскоре после того, как я его окончил. Я тогда и сам зарабатывал немного, но продолжал поддерживать свою альма-матер. И хотя сегодня суммы могут быть больше, чеки выписываются с тем же настроением. Вы не должны быть богатыми, чтобы делиться достигнутым. Вы можете тратить на это не деньги, а свое время, навыки и таланты. Просто стремитесь открывать двери для других людей.

Как поддержать инновации в вашей компании

11.03.2014

«Мы верим в Бога. Все остальные передают информацию». Этой философией я руководствовался на протяжении всей своей карьеры - и как предприниматель, и как мэр Нью-Йорка, и как меценат. И это основная причина, по которой Fast Company (американский деловой журнал - FP ) недавно назвал Bloomberg Philanthropies одной из самых инновационных компаний мира, уступающей лишь Google. Мы были отмечены, как сказано, за то, что «делали добрые дела методично».

Мы работаем с информацией, чтобы выявлять важнейшие проблемы по всему миру, оценивать эффективность наших усилий по их решению и распространять положительный опыт.

Fast Company… сделала особый акцент и на нашем новаторском подходе к борьбе с курением, который спасает миллионы жизней и служит хорошим примером того, как можно эффективно использовать данные. Перед тем как начать действовать, мы изучили 10 самых распространенных причин смерти и обнаружили, что с курением связано 60% болезней из этого списка. Мы выявили страны с наихудшей ситуацией, а после того, как добились там позитивных сдвигов - таких, как предупреждение о вреде табака на сигаретных пачках и создание зон для некурящих, - мы проверили, насколько изменилась распространенность курения. С 2007 года в 41 стране мы помогли принять 61 закон, защищающий 1,5 млрд человек от вредного воздействия табака...

Независимо от того, велика или мала ваша организация, работа с данными имеет решающее значение для развития инноваций. Талантливая команда и партнерские отношения тоже, безусловно, необходимы, но если вы не сможете измерить результативность ваших усилий, значит вы не сможете ими управлять.

Человек, который помог мне стать тем, кто я есть

3.08.2015

В жизни мы нечасто встречаем людей, способных изменить то, как мы смотрим на мир и решаем, что для нас важнее всего. Для меня таким человеком был Билли Саломон. Скромный, неприхотливый и бескомпромиссный, когда речь заходила о соблюдении принципов, в которые он верил, Билли был самым этичным из всех, кого я встречал за время своей карьеры. Он умер в декабре 2015 года в возрасте 100 лет.

В 1966 году, сразу после окончания школы, я пришел на собеседование в Salomon Brothers & Hutzler. Шатаясь по офису, я встретил дружелюбного парня, который выделил несколько минут, чтобы со мной пообщаться.

Я понятия не имел, кто это. Оказалось, что это был Уильям Саломон - управляющий партнер компании, в которую я пришел устраиваться.

Вот только некоторые из уроков, усвоенных мной от Билли за время нашей дружбы. Они помогли мне стать именно таким бизнесменом, каким вы меня знаете.

В команде не бывает «я». В Salomon мы поняли это с самого начала. Вместо «я» существовало «мы»: интересы фирмы - на первом месте, а клиенты - всегда важнее прибыли. Билли понял, что доверие является самым ценным активом, и если вы им жертвуете, чтобы заработать быстрые деньги, вы теряете больше, чем получаете.

Ведите бизнес этично или не ведите его совсем. То, как мы налаживали отношения с клиентами, было важной составляющей наших этических правил. Например, однажды Билли уволил сотрудника за нарушение запрета делать подарки... И я уверен, что он не получил от этого никакого удовольствия. Но ведь именно его фамилия была на дверях компании, и он был полон решимости поддерживать репутацию честного человека.

Так он и поступил, подав в отставку через день после своего 64-летия - в компании это был возраст обязательного выхода на пенсию. Был ли он готов прекращать работать? Возможно, нет. Мог ли он позволить сделать для себя исключение? Точно нет.

Следуйте чужим примерам. Любой, кто работал на Билли, знает, он не читал другим лекции. Он учил других, показывая им своими поступками, как следует действовать. Как правило, по утрам он первым появлялся в офисе. Он был хорошим слушателем, но оставался независимым от общего мнения и самостоятельно принимал решения...

Порядочность важнее послужного списка. Саломон всегда был сторонником меритократии - считал, что люди вправе занимать должности вне зависимости от своего социального происхождения и достатка. Его не волновало, в каком колледже вы учились (а сам он вообще не учился в колледже, вместо этого работал и взбирался по служебной лестнице в семейной фирме). Более того: он так же уважительно относился к парню, убиравшему туалеты, как и к старшим партнерам. Точнее, еще более уважительно.

Он разбирался в людях даже лучше, чем в финансах. Он никого не поучал, как строить личную жизнь, хотя в своей придерживался самых высоких принципов.

Он не говорил вам, какие благотворительные организации стоит поддерживать, хотя ясно давал понять, что ждет от всех щедрости и участия в гражданских инициативах.

Работая с Билли, я узнал о менеджменте больше, чем от кого бы то ни было, и компания, которую я основал с тремя парнями, такими же выходцами из Salomon, была построена благодаря его урокам. И хотя сегодня Salomon Brothers уже не существует, те правила, которые Билли заложил своими поступками, продолжают жить в тех, кого он вдохновил.

* * *

Этот пост, один из последних на странице Майкла Блумберга в LinkedIn, прочитало уже более 110 000 человек. С другими темами, интересующими одного из самых успешных бизнесменов мира, вы можете сами ознакомиться