Игорь ашурбейли ученый. Учёный и промышленник Игорь Ашурбейли возрождает село в память своих предков. Будущая ПРО РФ будет базироваться на земле и в воздухе — конструктор

Ситуация в российской глубинке такова, что помочь людям на селе, кажется, может только чудо. И порой чудеса действительно случаются – как в селе Хирино Нижегородской области, у которого нашёлся покровитель.

Эта история началась весной 2011 года, когда российский промышленник и филантроп Игорь Ашурбейли приехал посмотреть на родину своих дедов со стороны матери.

Зов предков

Фамилия предков Игоря Ашурбейли - Резановы - известна в селе Хирино Шатковского района Нижегородской области с конца XVII столетия. Эта семья трудилась на нижегородской земле несколько веков. Некоторые из её представителей покинули родное село в начале XX века и в годы коллективизации, другие погибли во время Великой Отечественной, но так случилось, что род Резановых продолжился в Баку, куда в 1910 году переселился хиринский печник Григорий Резанов , прадед Игоря Ашурбейли.

Храм в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи в с. Хирино, возрождённый на средства Игоря Ашурбейли

Несмотря на то, что Игорь Ашурбейли не застал в живых своего прадеда - человека с незаурядной биографией, он много слышал о нём от матери и бабушки. Зов крови, в конце концов, привёл потомка Резановых на хиринскую землю.

На тот момент учёный и промышленник Игорь Ашурбейли уже был более чем успешен - и в науке, и в бизнесе. Его компания «Социум», основанная в Баку в год принятия закона о кооперации, активно развивалась в Москве и в Нижегородской области, превратившись в крупный многопрофильный холдинг. Бенефициар холдинга занимался благотворительностью, строительством и возрождением храмов и обладал богатым опытом в части реализации самых смелых проектов, казавшихся многим безнадёжными.

Уборочная кампания в Хирине. 2018 год

Традиционное для нынешнего российского села запустение, которое он застал на родине своих предков, Игоря Ашурбейли не обескуражило, а, скорее, задело за живое.

Вернувшись домой после долгого отсутствия, человек, прежде всего, принимается за уборку, чтобы в доме можно было жить. Примерно так и поступил Игорь Ашурбейли. Разруха и родина и его прадеда оказались для Игоря Рауфовича несовместимыми понятиями.

Хирино: хроника возрождения

В 2011 году, почти сразу после первого визита в село, Игорь Ашурбейли получил благословление Патриарха Московского и всея Руси на восстановление Хиринского храма в честь Усекновения Честной главы Иоанна Предтечи. В том же году был учреждён целевой Благотворительный фонд для финансирования работ по реконструкции.

Уже 15 сентября 2013 года митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий совершил чин освящения храма. Эту святыню в СМИ окрестили «рукотворным чудом». Ведь величественное здание церкви эпохи русского барокко восстало из руин всего за два года - словно по мановению волшебной палочки.

В этот же день хиринцы впервые с размахом отметили юбилей села - 430 лет со времени первого упоминания Хирина в письменных источниках. Холдинг «Социум» превратил День села в традицию и основал в его честь фестиваль фольклора и ремёсел, который ежегодно собирает ремесленников и народные коллективы со всей Нижегородской области.

В апреле 2014 года Игорь Ашурбейли создал компанию «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ», призванную вслед за храмом возродить само село. Первой задачей компании было повысить качество жизни в Хирине, поэтому она начала свою деятельность с восстановления дорог, реконструкции водонапорных башен, строительства газовой котельной и приобретения земельных активов и сельхозтехники для создания современного агропромышленного предприятия, дающего сельчанам рабочие места, а потребителям в городах - фермерскую натуральную продукцию высокого качества.

В 2017 году открылось первое собственное производство «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЙ»: молочный цех, основанный на инновационных технологиях.

2018 год - в Арзамасе открыт фирменный магазин «Хиринские продукты». Местные крестьянские и частные фермерские хозяйства получили возможность выгодно реализовывать свою продукцию.

На базе села Хирино «СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» создали экспериментальное рыбное производство, где в этом году вырастили для продажи первую партию африканского сома и стерляди.

Жизнь меняется

«СОЦИУМ-ПОСЕЛЕНИЯ» привлекают хиринцев не только к новому сельхозпроизводству. Некоторые заняты в благоустройстве. Насильно участвовать в проекте никто никого не заставляет, но если хочешь получить работу на сезон и навести порядок рядом с собственным жильём - добро пожаловать. Желающим помочь не отказывают, тем более что дел на селе сейчас хватает. Надо облагородить территорию, обустроить на новом месте - в Общественном центре, построенном холдингом «Социум», - сельскую библиотеку и музей.

Кстати, библиотека в Хирине не работала много лет, потому что для неё не было подходящего помещения, а музей, хоть и собирали всем миром в кладовых и на чердаках старых домов, не знали, где разместить. Теперь эта проблема решилась.

На фестивале фольклора и ремёсел в селе Хирино с лауреатом гранта холдинга «Социум», сентябрь 2017 года

Хиринцы готовятся к празднику. 15 сентября будут отмечать 435-летие села и принимать почётных гостей из Москвы, Арзамаса и Нижнего Новгорода. Съедется вся округа. Фестиваль фольклора и ремёсел «Голос традиций» - событие незаурядное, областного масштаба.

Приехав в Хирино на один день, всех перемен можно сразу и не заметить. Разве что необычный для села двухэтажный храм с богатым внешним убранством бросается в глаза, да новое здание общественного центра. Такими достопримечательностями мало какое селение в глубинке может похвастаться.

Библиотека в новом Общественном центре села Хирино

В остальном село Хирино мало чем отличается от своих соседей: обычные деревенские дома и жители, в основном, старшего поколения, погружённые в свои повседневные труды и заботы. Только вот надежд и планов тут, пожалуй, побольше, чем в других деревнях и сёлах.

Года два-три назад молодёжь постепенно начала возвращаться из городов в родные места, поближе к родителям. Этим летом в Хирине сыграли первую за долгие годы свадьбу.

Жизнь меняется - не по волшебству, конечно, а неспешно и поэтапно, как и положено при реализации серьёзного проекта, рассчитанного на много лет.

Главное, теперь все хиринцы понимают, что для настоящего чуда требуются человеческие голова, руки и неравнодушное сердце: чтобы село возродилось, необходимы общие усилия.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Ашурбейли Игоря Рауфовича

Игорь Рауфович Ашурбейли, бизнесмен, доктор технических наук, издатель, благотворитель, основатель космического государства

Дата рождения: 09.09.1963 (Баку, Азербайджан, СССР).

9 сентября 1963 года в Баку в семье ученого Рауфа Давудовича и инженера-метролога Елизаветы родился первый (и единственный) ребенок. Сына родители решили назвать Игорем.

Характер малыша стал проявляться с первых же месяцев. Про таких детей обычно говорят: не по годам серьезен. Может, улыбался он реже, чем другие дети, зато радовал мать и отца успехами. Рано пошел, рано стал говорить, годам к пяти-шести выучился читать и писать. Еще до школы отец научил Игоря Ашурбейли играть в шахматы, и любовь к этому изысканному интеллектуальному развлечению Игорь Рауфович сохраняет и по сей день.

Одним из самых важных людей для Игоря Ашурбейли в детские годы стала бабушка Евгения Резанова. Она была и другом его, и советчиком, и мудрым наставником. Будучи человеком верующим, Резанова крестила внука во время поездки в Пятигорск. Таинство совершилось в храме Божией матери. В стране Советов такие поступки не приветствовались, поэтому о крещении ребенка долгое время почти никто из родственников не знал.

Когда встал вопрос о том, в какую школу отдавать сына, родители выбрали учебное заведение с углубленным изучением английского языка. А вскоре, видя, что охочий до знаний ученик щелкает учебные задачки как орешки, записали его еще и в музыкальную школу. Но между Игорем Ашурбейли и музыкой встали… гаммы. Необходимость часами оттачивать мастерство, исполняя гаммы и арпеджио, претила мальчику. Конечно, играть он научился, и с удовольствием может исполнить при случае на рояле и Баха, и Шуберта. Но все обучение проходило, если так можно выразиться, из-под палки.

Зато в обычную школу он каждый день летел как на крыльях! Мама Игоря Ашурбейли Елизавета вспоминала в одном из интервью, что если ее сын приносил домой четверку, то в его глазах стояли слезы.

Несмотря на то, что Игорь Ашурбейли был отличником и даже получил от ребят прозвище «Профессор», ребята его уважали. Он обезоруживал своей добротой, всегда приходил на помощь, если просили, и никогда не кичился своим умом. В старших классах в Игоре Ашурбейли проявились лидерские качества и организаторские способности. Однажды вместе с классом он поехал в Ленинград, где до того бывал уже несколько раз, и выступил в роли гида. Сопровождавшие подростков учителя только диву давались: «Откуда этот синеглазый паренек столько знает? ». А еще они отметили его прекрасное чувство юмора.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Наступил 1980-й год. Для Игоря Ашурбейли он памятен по двум причинам. Во-первых, он блестяще окончил школу, получив аттестат, в котором красовались одни пятерки. Во-вторых, золотой медалист без особых проблем выдержал конкурс в 16 человек на место и стал студентом вуза. На семейном совете решили, что Игорь Ашурбейли поступит в Азербайджанский институт нефти и химии. В тот год там как раз только что открылся набор на новую и, как тогда показалось членам семьи, очень перспективную специальность инженера-системотехника. И интуиция не подвела! Обучение помогло Ашурбейли развить навыки системного мышления и получить ценные теоретические практические знания, связанные с информатизацией и телекоммуникацией. Эти знания и навыки он впоследствии удачно «конвертировал» в самые разные бизнес-проекты.

В студенческие годы Игорь Ашурбейли встретил любовь своей жизни. Точнее было бы сказать, что Игоря Рауфовича и Викторию свела сама судьба, ведь они поступили учиться не только в один и тот же год и в один и тот же вуз, но и оказались в одной группе. Свадьба состоялась в 1983 году. А еще через год Игорь Ашурбейли впервые взял на руки своего сына Руслана. Молодой отец стал подрабатывать на одной из вузовских кафедр, чтобы содержать семью.

В 1985 году Игорь Ашурбейли стал дипломированным инженером. Правда, с наукой он не порвет. В 1992 году Ашурбейли успешно защитит кандидатскую, в 2011 году – докторскую, посвященную проблемам воздушно-космической обороны.

Но вернемся во вторую половину 1980-х. Тогда перед людьми предприимчивыми и инициативными, к которым, безусловно, принадлежит и Игорь Ашурбейли, открылся мир доселе невиданных возможностей. Игорь Рауфович с энтузиазмом окунулся в водоворот событий. Едва в СССР разрешили кооперативы, как он открыл свое первое коммерческое предприятие «Социум». Следом он организовал АНПТПА - ассоциацию, в которую вошло свыше ста предприятий производственно-технического профиля.

Значимым для Игоря Ашурбейли и его жены Виктории стал 1990 год, когда они решили переехать жить из Баку в Москву. А в 1991 году неутомимый Игорь Рауфович взялся за новый грандиозный проект. На этот раз он выступил в роли создателя (а позже – и президента) «Международной биржи информации и телекоммуникаций». Аналогов МБИТ в России не было. Можно сказать, что Игорь Ашурбейли стоял у истоков формирования современного информационно-телекоммуникационного рынка.

Но чем старше становился наш герой, тем более дерзкие вызовы бросала ему жизнь. Следующая сверхсложная задача, которую ему предстояло решить, была связана с оборонным предприятием «Алмаз», переживавшим в начале 1990-х далеко не лучший период. Игорь Ашурбейли, по мнению руководства оборонного гиганта, мог стать тем человеком, который выведет компанию из глубокого и затяжного кризиса. И, как показало время, в своих расчетах будущие коллеги Ашурбейли тогда, осенью 1994 года, не ошиблись.

Оказавшись на предприятии, новый «антикризисный управляющий» быстро огляделся и взялся за дело, засучив рукава. План оздоровления или, как пишет Ашурбейли в автобиографии, «огранки «Алмаза» занимал много листов. Не все давалось ему просто. Были на этом пути и свои взлеты, и падения. Но важней всего результат: через несколько лет «Алмаз» вновь занял должное место в когорте ведущих российских производителей вооружений, а Игорь Ашурбейли стал гендиректором оборонного гиганта (2000 год). Под его началом «алмазовцы» поставили на вооружение сразу два новых поколения ЗРК – С-300 и С-400, а также закончили проектировать С-500. Игорь Рауфович сумел наладить и экспортную торговлю на предприятии. Стоимость контрактов только по продаже одних лишь дивизионов (ЗРС С-300П) превысила $4 млрд. Кардинально изменилась ситуация на самом предприятии. Зарплаты сотрудников выросли за это время в 12 раз, увеличились социальные выплаты работникам.

В 2011 году Игорь Ашурбейли ушел в отставку. Но это не значит, что на покой! Сегодня его жизнь связана и с бизнесом – Игорь Рауфович возглавляет холдинг «Социум», и с издательской и редакторской деятельностью, и с работой в области ВКО и космических исследований. Огромный ажиотаж вызвала его «Асгардия». Это проект уникального космического государства, гражданином которого может стать любой желающий. Миссия «асгардийцев» - в мирном освоении внеземного пространства, в создании первой колонии землян на околоземной орбите. Ашурбейли, всегда почитавший в качестве высшего своего идеала справедливость, хочет, чтобы его «Асгардия» обеспечивала бы равный доступ к ресурсам космоса для любой страны, неважно, входит она в круг космических держав или же нет. Очевидно, что у космического государства Игоря Ашурбейли большое будущее. Кстати, Игорь Рауфович планирует, что через несколько лет его «Асгардия» получит членство в ООН.

Еще одно важнейшее направление для предпринимателя – это благотворительная деятельность. Игорь Ашурбейли помогает восстанавливать православные храмы. Среди его наград есть несколько орденов РПЦ.

Большинство потребителей в РФ и северной Евразии Игоря Ашурбейли не знают, но зато практически у всех на слуху безаналоговые комплексы ПВО С-300, С-400 и так далее. В прошлом году ведомство Сергея Шойгу завезло в Сирию эти "уникальные" комплексы, а пропаганда поспешила их безобразно расхвалить:

Чуть ранее в похвалах российским комплексам ПВО без устали рассыпалась и благожелательная иностранная пресса:

Если в Сирии появились ЗРК семейства С-300, которые производит концерн «Алмаз-Антей», это может сильно осложнить воздушные операции США и союзников. Как рассказывал мне в этом году высокопоставленный офицер авиации из Корпуса морской пехоты, семейство С-300 — смертельная угроза для любых истребителей и бомбардировщиков, кроме самых современных самолетов, использующих стелс-технологии. «Это мощный козырь против любых самолетов четвертого поколения [например, F-15, F-16 и F/A-18]. Это монстр, с которым лучше не связываться», — заявил он. Если русские направили в Сирию С-300 или еще более опасные зенитно-ракетные системы С-400, это может фактически превратить изрядную часть сирийской территории в бесполетную зону для американской авиации и для авиации союзников. В областях, защищенных ими, из американских самолетов смогут действовать только F-22 Raptor (Lockheed Martin) и B-2 Spirit (Northrop Grumman) .

Однако, затем в США президентом стал "наш" Дональд Трамп, который 7 апреля 2017 года дал приказ о бомбардировке сирийской авиационной базы "Шайрат" 59 крылатыми ракетами "Томагавк" с борта двух американских эсминцев. На этой базе также базировались и российские военные, которых американцы якобы успели предупредить об ударе, и те вывезли часть своего имущества. Некоторые российские эксперты после этого бросились объяснять, что комплексы ПВО никак не могли защитить "Шайрат" (мол, далеко находились), а вторая половина - хихикать над "неуспешным ударом США" (мол, дурачки, зачем потратили столько ракет, хихи, часть же не долетела, хихи).

Но неприятный осадочек остался и с тех пор брутальное гуление российских мужчин в погонах до этой "проверки" стало выглядеть немного смешным :

В четверг (6 октября 2016 г. - Власти.нет) официальный представитель Минобороны России генерал-майор Игорь Конашенков напомнил «американским «стратегам», что воздушное прикрытие российских военных баз в Хмеймиме и Тартусе осуществляется зенитными ракетными системами С-400 и С-300, радиус действия которых может стать сюрпризом для любых неопознанных летающих объектов» .

Так вот, Игорь Ашурбейли 10 лет - с 2001 по 2011 годы - руководил предприятием по выпуску этих "уникальных и безаналоговых" комплексов ПВО (эффективность которых, по всей видимости, оказалась нулевой). Сам товарищ Ашурбейли родился в 1963 году в солнечном Баку, закончил в 1985 году Азербайджанский институт нефти и химии им. М. Азизбекова, но по специальности работал мало. В 1988 году он стал кооператором - его кооператив "Социум" торговал компьютерной техникой. В начале 90-х годов предприимчивый бакинский ларечник оказался в Москве, где рулил Ленинградским колхозным рынком рядом с метро "Сокол". Затем не понятно каким образом он попал в "режимный" НПО "Алмаз-Антей" на... руководящие должности!

Талантливый кооператор последовательно занимал должности заместителя генерального директора, финансового директора, первого заместителя генерального директора, председателя совета директоров, пока в 2001 году не добрался до поста генерального директора. На этом блестящем карьерном пути "газовик" Ашурбейли обзавелся и персональным другом - патриотическим журналистом Игорем Коротченко, в 90-е годы трудившимся пропагандистом в Генштабе РФ. Этот мужчина не самого большого ума, но великого упорства принялся копать под солнечного "газовика-ракетчика". И выяснились не очень приятные детали.

Оказалось, что НПО "Алмаз-Антей" опутано офшорными компаниями, которые перекачивают деньги... правильно, в США (Socium international knowledge systems Inc.) и другие страны агрессивного НАТО (Великобританию), не говоря уже о родном Кипре. Бойкий кооператор приватизировал и сдал в аренду большую часть имущественного комплекса НПО "Алмаз-Антей" в Москве, а затем вовсе даже провалил работы по гособоронзаказу. Впрочем, в 2011 году Ашурбейли не посадили, а всего лишь убрали от распила государственных бюджетов, отправив в отставку. Обиженный Игорь Рауфович сбегал в паломничество на гору Афон и в отместку громко заявил, что система противоракетной обороны вокруг Москвы... сгнила.

Впрочем, не стоит демонизировать бакинского кооператора, как это делает Коротченко (хотя мужчина и пострадал от хамства Ашурбейли, надо признать). В принципе, почти на каждом российском оборонном предприятии существует примерно схожая ситуация: государственные бюджеты пилятся, продукция идет с браком и опозданием, сами заводы стандартно загоняются в долговую кабалу. Для дурачков по телевизору показывают "танчики" и "самолетики", и на этом все радостно заканчивается.

Ашурбейли после своей отставки в 2011 году предпринял несколько попыток снова пролезть к государственной кормушке, но не преуспел. Теперь гениальный российско-азербайджанский "ракетчик" окончательно переквалифицировался в управдомы и, вероятно, уже начал стричь деньги за продажу виртуальных гражданств своей "

Игорь Рауфович Ашурбейли - личность во всех отношениях незаурядная, единственная в своём роде. Интернет переполнен различной информацией о нём, большей частью позитивной и любопытной. Известен он не только в нашей стране. Более того, за рубежом его авторитет стремительно растёт. Неудивительно. Он основал первое на нашей планете Космическое государство , интерес к которому просто зашкаливает. Так кто он, Игорь Ашурбейли, в конце ХХ века фактически спасший противовоздушную оборону России, а в начале ХХI столетия устремивший свои взоры во Вселенную?

Игорь Рауфович, сегодня все слышали о зенитно-ракетной системе С-400. Она признана лучшей в мире. Не случайно США даже санкции наложили на КНР за покупку у России «четырёхсоток». Однако мало кто знает, что система эта появилась на свет исключительно благодаря Вашим организаторским способностям и тому, что Вы появились, как оказалось, в нужное время в нужном месте. Расскажите, как создавалась система С-400?

Игорь Ашурбейли: Полный ответ на этот вопрос будет слишком объёмным, да к тому же изобилующим сведениями, не подлежащими разглашению. Скажу о сути.

В 2000 году я стал генеральным директором открытого акционерного общества «Центральное конструкторское бюро «Алмаз», контрольным пакетом которого владело государство. Именно «Алмаз» с 1947 года проектировал зенитно-ракетные системы, составлявшие основу ПВО и ПРО страны. А «четырёхсотка» к 2000 году существовала в виде эскизного проекта, не более того.

Реальное финансирование было открыто под моим давлением только в 2000 году. И уже в 2007 году систему, которая прошла весь цикл госиспытаний, приняли на вооружение.

Озвучу цифру, которую можно считать сенсационной. Разработка «четырёхсотки» обошлась России всего лишь в сумму около 170 млн долларов США по эквиваленту курса того времени. А запуск в серийное производство мы вообще осуществили за собственные внебюджетные средства. По критерию «цена-качество» реализация проекта С-400 аналогов в мире не имеет и, уверен, иметь в ближайшее время не будет. Например, разработка американского «Пэтриота» стоила Пентагону миллиарды долларов.

Отдельно отмечу, что никаких правительственных наград за то, что возглавляемое мною Научно-производственное объединение «Алмаз» за 7 лет сделало систему С-400, я не получил. Орден Почёта и звание Лауреата премии правительства в области науки и техники были вручены совсем по другим поводам.

За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз.

Игорь Рауфович Ашурбейли

Не связано ли это с тем, что в ряде публикаций Вас обвиняли в расхищении, можно сказать, «социалистической собственности»? Мол, Вы внедрились на «Алмаз» - этакий бриллиант российской оборонки, приватизировали его, раздербанили в своих интересах, поставив разработку и производство систем ПВО на грань полного краха. Так ли это? Скажите честно, как Вы оказались в стенах ЦКБ «Алмаз»?

Игорь Ашурбейли: Всё, о чём Вы сказали, было с точностью до наоборот. Расскажу, как всё обстояло на самом деле. Во-первых, все эти клеветнические «обвинения» удивительным образом начались лишь в 2011 году, когда меня уже освободили от занимаемой должности, а никак не раньше, хотя инкриминируемые действия произошли в 1999 году. Но обо всём по порядку.

В государственном Научно-производственном объединении «Алмаз» я появился в 1991 году. Тогда я был инициатором создания акционерного общества «Международная биржа информации и телекоммуникаций» (МБИТ). В состав её учредителей вошли более 40 значимых предприятий различных форм собственности, в основном государственных.

В том числе моя идея привлекла внимание генерального конструктора НПО «Алмаз», дважды Героя Социалистического Труда академика Бориса Васильевича Бункина . Именно он представил меня генеральному директору «Алмаза» Николаю Николаевичу Поляшеву , который стал впоследствии председателем Совета МБИТ. А уже тот, после того как мы с ним познакомились более обстоятельно, предложил мне через четыре года стать антикризисным управляющим возглавляемого им предприятия. Хотя тогда понятие «антикризисный менеджер» в обиход ещё не вошло. Поляшев попросил меня просто помочь выйти из глубочайшего кризиса, в котором оказался «Алмаз». Дело оказалось непростым.

Вникнув в суть проблемы, я ужаснулся. «Алмаз» действительно был создателем лучших систем ПВО и ПРО СССР. Казалось бы, и Россия должна была его беречь как зеницу ока, ни в чём не отказывая.

Но в 1991 году финансирование крупнейшего даже по мировым меркам предприятия было сведено к минимуму. К 1994 году «Алмаз» стал разваливаться в прямом смысле слова. Были проблемы с отоплением, во многих технических помещениях оказались выбиты стёкла, в них гулял ветер, даже стены и крыши стали рушиться. Долгов накопилось на сумму более 150 миллиардов рублей. Рабочая неделя временами была трёхдневной, зарплата специалистов и рабочих копеечная, да и ту в отдельных подразделениях не выдавали до восьми месяцев, поскольку платить было нечем.

И вот 1 октября 1994 года я был принят на работу в НПО «Алмаз» восемнадцатым по счёту заместителем генерального директора Н. Н. Поляшева , моего будущего старшего друга и второго отца. Честно скажу, долго задерживаться я не собирался. Но так случилось, что вызов такого уровня меня, что называется, «зацепил», и я проработал на «Алмазе» 16 лет.

Проводил на предприятии день и ночь. Мы избавились от лишнего балласта, структурировали систему управления и научно-производственную деятельность «Алмаза». Помогло и то, что ещё до моего прихода было проведено акционирование предприятия, что дало большую свободу манёвра.

Я был в частном бизнесе с 1988 года, и весьма успешно. Так вот, все свои немалые личные деньги я весьма рискованно вложил в оздоровление «Алмаза». В том числе на протяжении десятка лет выкупал акции, принадлежавшие более чем 12 тысячам сотрудников и пенсионеров «Алмаза» согласно Закону о приватизации того времени, что позволило не пустить на предприятие ни одного спекулятивного инвестора, хотя попытки такие были.

Когда в середине 1990-х попал в аварию на своём автомобиле «Москвич-2141», то у меня не было денег даже на его ремонт.

Зато в 1998 году все долги предприятия удалось погасить, очистились от криминальных «арендаторов», восстановили полную рабочую неделю, стала значительно повышаться зарплата, которую платили регулярно.

Всё это - результат тех нескольких лет очень напряжённой работы.

В том же году меня избрали председателем Совета директоров «Алмаза». А в 2000 году Николай Николаевич Поляшев ушёл на пенсию. Он и наш генеральный конструктор Борис Васильевич Бункин в письменном виде рекомендовали меня на назначение генеральным директором, что и было решено единогласно всеми представителями государства в Совете директоров. За время моего руководства капитализация «Алмаза» выросла в 37 раз, средняя зарплата увеличилась в 12,2 раза (с 4000 до 49 000 рублей), объём выручки (без НДС) вырос в 49,7 раза. Ни одна, даже нефтяная, компания такими темпами капитализации похвалиться не может, не говоря уже об оборонных предприятиях. А ведь пришёл я на предприятие в его предбанкротном состоянии.

Концепция создания Единой системы зенитного ракетного оружия - переход на новый уровень комплексной защиты.

Игорь Ашурбейли: Если коротко, то это был переход на качественно новый уровень комплексной защиты воздушно-космического пространства над Россией.

Прошло два заседания Военно-промышленной комиссии, которые были выездными и проходили на «Алмазе». Их проводил Сергей Борисович Иванов в двух своих должностях: сначала как министр обороны, а потом уже как вице-премьер. Согласно принятой в 2007 г. и окончательно утверждённой в 2009 году концепции, в 2010 году Министерством обороны были утверждены уже разработанные под моим руководством полноценные технические проекты на создание систем С-500, «Витязь», «Морфей» и ряда других.

По плану они должны были быть приняты на вооружение в 2013-2014 годах. В рамках утверждённой концепции были открыты более десятка опытно-конструкторских работ, а также заключены серийные и экспортные контракты на десятки дивизионов ЗРС С-400. Кроме того, в конце 2000 года я завершил присоединение к «Алмазу» четырёх головных разработчиков ПРО, сухопутных ПВО, ВМФ и средств управления. «Алмаз» превратился в полноценного головного межвидового разработчика ВКО России. Ну как после всего этого меня не уволить…

Время было такое, что без нарушений мало кому удавалось вершить великие дела. Неужели за все годы своего управления «Алмазом» Вы не допустили никаких нарушений - ни финансовых, ни управленческих?

Игорь Ашурбейли: Совесть моя чиста. Хотя, конечно, нет человека, и я не исключение, без греха. Безгрешен только Бог. Меня начали очень жёстко проверять буквально по всем направлениям - ещё за год до увольнения - с начала 2010 года. Хотя и раньше, конечно, я был, как положено по правилам, «под рентгеном». Решение в каких-то кабинетах, наверное, уже было принято. Искали повод, чтобы убрать с должности генерального директора по дискредитирующим обстоятельствам.

Я тогда ещё не понимал, с чего это вдруг ко мне возник такой нездоровый интерес. Повода, однако, не нашли, поэтому воспользовались нормой закона, согласно которой акционерное общество может без объяснения причин в одностороннем порядке расторгнуть договор с генеральным директором, уведомив за две недели о решении Совета директоров.

И 19 января 2011 года, в Крещение, мне объявили, что контракт со мной расторгается. И ровно через две недели, 4 февраля, я был уволен. С занесением в протокол благодарности за многолетнюю плодотворную работу.

В Совете директоров было два представителя Министерства обороны. Так вот, один из них голосовал против моего увольнения, другой воздержался. Несколько клерков концерна ПВО «Алмаз-Антей», голосовавшие по устной указке, «решили» мой кадровый вопрос. Потом ещё три года меня проверяли правоохранительные органы по наветам людей, которым Бог судья. В их распоряжении были все документы моей деятельности на «Алмазе» с 1994 года и административный ресурс. Не нашли ничего… Иначе мы с вами вот так бы сейчас не разговаривали.

При всей своей видимой фантастичности проект Государства Асгардия тщательно просчитан и вполне реализуем в ближайшем будущем

- Переживали?

Игорь Ашурбейли: Переживал - не то слово. Находился в жутком отчаянии. Просто не понимал - за что? Выбили подло из седла на самом скаку в 48 лет. Две недели от объявления о предстоящем увольнении и до самого увольнения пытался «решить проблему», а потом просто помолился, как положено: «Господи, сделай так, как мне будет лучше. Не по моему желанию, а по Твоему». Так и произошло.

Сейчас же уверенно и с благодарностью могу сказать, что лишь после ухода с «Алмаза» я понял, что такое нормальная человеческая жизнь. Когда ты отвечаешь за свои поступки только перед собой и Всевышним, когда можешь реализовывать самые смелые идеи, и общаться только с теми, с кем тебе приятно общаться, и когда имеешь время для своих близких.

- А как Вы пришли к Богу?

Игорь Ашурбейли: Рос я в обычной советской, совершенно атеистической семье. По отцовской линии моя родословная уходит корнями в Персию. Мой известный по официальным историческим источникам предок был двоюродным братом и министром обороны персидского Надир-шаха и присоединил в 1743 году к его империи земли, которые сейчас входят в территорию Азербайджана, где и осел в итоге наместником. А по материнской линии род идёт из каменщиков, печников и крестьян Нижегородской губернии. Моя бабушка по маме - Евгения Григорьевна Резанова - сохранила в своей душе православную веру. И тайно крестила меня в возрасте около пяти лет в храме Божией Матери в Пятигорске. Обряда крещения я, конечно, не помню. Но тем не менее вопрос о Боге меня интересовал всегда.

А уже переехав в Москву, в возрасте 26 лет, я оказался в небольшой церкви на Ленинских горах - сейчас Воробьёвых. У меня нет логических объяснений тому, что произошло. Никакого озарения не было, никакого «просветления». Но с тех пор постепенно, год за годом моя душа поворачивалась к Богу. Мои предки в Азербайджане построили две крупные мечети - жемчужины города Баку - мечеть Тезепир и Голубую мечеть. А я в гораздо меньших масштабах: построил два православных храма - в селе Хирино Нижегородской области, откуда мои предки по материнской линии, и в Покровском-Стрешневе - храм святой Елисаветы.

- Скажите, а зачем Вы занялись ещё и партийным строительством?

Игорь Ашурбейли: Это произошло совершенно случайно. В 1996 году по делам «Алмаза» я познакомился с Геннадием Николаевичем Селезнёвым , который тогда стал председателем Государственной Думы. И мы с ним как-то незаметно сдружились.

После работы в Госдуме Селезнёв возглавил «Партию Возрождения России» . Незадолго до своей скоропостижной кончины, три года назад, он попросил меня взять на себя заботу о партии. Отказать я не мог, хоть и не занял место Селезнёва. Место лидера партии до сих пор вакантно, ищем кандидатуру.

У гроба карманов нет, поэтому мерилом успеха никак не может быть аппарат правительственной связи, крупный счёт в банке, бронированный личный «Мерседес» с охраной, полицейская машина сопровождения. Всё это - внешняя атрибутика, наносное. Чем глубже человек успеет за свою жизнь понять себя, в идеале - найти Бога в себе и полностью просветлиться, - тем лучше. Но это дано немногим.

Игорь Рауфович Ашурбейли. Из книги «Портрет отечественного бизнеса: 20 лет спустя»

- И главный вопрос. Что такое Асгардия, зачем Вы её придумали?

Игорь Ашурбейли: Коротко ответить не получится. Но постараюсь. Как говорил Циолковский, Земля - колыбель Человечества, но нельзя всё время жить в колыбели.

Я чистый технарь, инженер, не фантазёр, но, может быть, визионер. Поэтому я никогда не берусь за то, что я не понимаю, как реализовать. Асгардия не «фейк», а цивилизационный проект. Это строительство цивилизации ближайшего будущего. Проект основан на расчётах - идеологических, инженерно-технических, финансовых.

12 октября будет праздноваться двухлетие Асгардии. За это очень небольшое время идея наднационального и надпланетарного государства овладела уже умами более чем миллиона землян, зарегистрировавшихся в качестве последователей и резидентов Асгардии, из более чем 200 стран. Мы приняли свою Конституцию, утвердили гимн, герб, флаг. Запустили свой первый спутник.

24 июня этого года в Вене на своё первое очное заседание собрался Парламент Асгардии, сейчас в нём работают 125 человек из 42 стран мира - большинство этих людей до этой встречи никогда не видели друг друга. 25 июня прошла моя инаугурация как Главы Нации. Сейчас формируются Правительство, суд, Генеральная прокуратура и Счётная палата.

Кто может быть гражданином Асгардии? Любой житель Земли. То есть можно быть на нашей планете гражданином РФ, США или любой другой страны, а вне планеты - гражданином цифрового Государства Асгардия, продолжая жить на Земле.

У нас есть предел количества граждан - 150 миллионов человек. Два процента от населения земного шара. Мы никого не упрашиваем, мы никого не заманиваем. Приходят добровольно. Как говорят в Асгардии, мы не лучшие, мы - будущие.

Наш Парламент однопалатный, и люди в нём представляют 12 официальных языков государства, выбранных самими асгардианцами. Только языки, а не государства, партии, религии, которые лишь разъединяют людей. И мы должны вновь построить единую человеческую Вавилонскую башню, но не как символ богоборчества, а как символ единого человечества. Это и есть государство, девиз которого: «Одно человечество - одна общность».

Апофеоз Асгардии - зачатие и рождение первого ребёнка в Космосе. Он станет первым настоящим гражданином Вселенского государства Асгардия, имя которого останется в памяти человечества до тех пор, пока оно существует.

Досье «РГ»

Игорь Рауфович Ашурбейли родился 9 сентября 1963 года в Баку. В 1985 году окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «инженер-системотехник».

В 1988 году создал и возглавил «Кооперативное координационно-производственное объединение (ККПО) «Социум», занимавшееся разработкой программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности и консалтингом.

В 1990 году переехал в Москву, где создал и возглавил Всесоюзное научно-производственное объединение (ВНПО) «Социум» при Союзе предприятий потребительской кооперации Центросоюза СССР, занимавшееся разработкой, производством и реализацией информационных баз данных.

В 1991 году совместно с НПО «Алмаз» и рядом других известных государственных и частных структур ВНПО «Социум» выступил инициатором и соучредителем, а его руководитель возглавил ОАО «Международное бюро информации и телекоммуникаций», занимавшееся разработкой, производством и реализацией широкой номенклатуры информационных и телекоммуникационных продуктов.

В 1994 году начал работу на «Алмазе».

С 2000 по 2011 год - генеральный директор ОАО «НПО «Алмаз» имени академика А. А. Расплетина». Под его руководством созданы новейшие модификации зенитных ракетных систем С-300 «Фаворит», разработаны и поставлены в Вооружённые Силы Российской Федерации зенитные ракетные системы С-400 «Триумф».

Создан Игорем Ашурбейли в Азербайджане как кооперативное объединение. Дата основания: 10 июня 1988 года.

Сегодня «Социум» - крупный многопрофильный холдинг. Предприятия и компании, входящие в него, занимаются самыми разнообразными видами деятельности: производят широкую номенклатуру научно-технической продукции, разрабатывают IT-технологии, изготавливают медицинское оборудование, развивают сельское хозяйство, ведут банковскую деятельность, управляют и эксплуатируют имущественные комплексы, охраняют объекты.

Девиз холдинга: «Большое в малом, малое в большом!»

Игорь Ашурбейли, создатель и владелец холдинга: «Социум» - полностью частная и абсолютно чистая компания без каких-либо государственных привилегий. Мы работаем «в белую», что подтверждено многочисленными и многолетними проверками различных компетентных органов».

По материалам Российской газеты , 2 октября 2018, № 219 (7682)

Игорь Ашурбейли - президент космоса June 27th, 2018

В России обычно ни на что не хватает денег. Врачи получают зарплату в несколько тысяч рублей, педагоги совмещают по несколько ставок сразу, чтобы хоть как-то прокормиться, про Пенсионный фонд и говорить не хочется. Зато у отечественных миллиардеров всегда достаточно средств и на яхты, и на самолеты, и даже на откровенно бессмысленные, но весьма дорогие развлечения.

Так, например, олигарх Игорь Ашурбейли на днях объявил себя ни много ни мало первым президентом космоса. Примечательно, что свое миллиардное состояние он сколотил на разрушающейся российской космической отрасли. И вот теперь пирует на руинах…

Как сообщили ведущие международные агентства, господин Ашурбейли торжественно провозгласил создание «космической нации» под голливудским названием Асгардия. Пафосное мероприятие прошло в бывшем императорском дворце Хофбург в Вене. Ашурбейли скромно возложил на себя титул президента Асгарда, а роль главы парламента асгардцев досталась британскому политику Лембиту Опику, широко известному благодаря секс-скандалам с его участием.

Игра Ашурбейли в собственную нацию была обставлена как у взрослых - со знаменами, гимном и конституцией, торжественной присягой и видеообращением настоящего космонавта Олега Артемьева с борта МКС. Массовка из двух сотен приглашенных почтительно внимала идеям российского олигарха о собственной виртуальной валюте, календаре и даже системе правосудия.

Насколько все эти мысли соответствуют действующему российскому законодательству, оставим судить профессионалам, а сами присмотримся ближе к президенту космоса, чтобы понять, как он дошел до жизни такой.

Прежде господин Ашурбейли, позиционирующий себя как инженер-программист и разработчик зенитно-ракетных комплексов, по документам именовался Игорем Рауфовичем Ашурбековым. В начале 90-х годов прошлого века он приехал в Москву из Баку, где скромно занимался кооперативным движением. При поддержке диаспоры (так в те времена именовали сплоченные и хорошо вооруженные группы земляков) он становится фактическим хозяином Ленинградского колхозного рынка. А затем причуды перестроечной экономики сводят его с гендиректором НПО "Алмаз" Николаем Поляшевым. Ашурбеков становится его личным другом, заместителем и... компаньоном, хотя и сам Поляшев, и его завод носят статус секретных, а тесные контакты с иностранцами им как бы не поощряются.

Но нашедшие друг друга предприниматели выше замшелых советских предрассудков. Они организуют совместный бизнес по продаже иностранцам сведений о производственном потенциале российских промышленных предприятий и секретных баз данных, например, БД Центрального института военно-технической информации. Оформляется это все через зарегистрированную в Калифорнии фирму Socium international knowledge systems.

Добровольно или не совсем, но Поляшев вскоре уступает партнеру свой руководящий пост в «Алмазе» - в 2000 году Ашурбейли уже генеральный директор НПО. Сев в хозяйское кресло, он немедленно создает предприятие ОАО "КБ-1" и передает ему практически всю недвижимость НПО "Алмаз". Из 152 объектов после этой сделки у НПО остается только 11 штук. Затем КБ-1 производит допэмиссию своих акций, весь пакет которых попадает в управление Ашурбейли, а у НПО "Алмазу" остаются скромные 24%. Дальше еще интереснее - девушкой из Баку Яной Смелянски в Лондоне регистрируется World Villas Real Estate Limited, куда перетекают активы вчерашнего кооператора. Далее цепочка тянется в оффшорную компанию W.V.R.E. Limited, зарегистрированную на Британских Виргинских островах. Профит!

Разумеется, не все получалось сделать чисто и гладко. В 2003 - 2009 годах широкую огласку получили убийства руководителей предприятий концерна «Алмаз-Антей». 12 января 2003 г. найден повешенным первый заместитель генерального директора Обуховского завода Александр Порецкий. 6 июня 2003 г. в Москве застрелен Игорь Климов, и.о. гендиректора концерна. В этот же день в Серпухове убит Сергей Щетко - коммерческий директор ОАО "РАТЕП", входящего в концерн "Алмаз-Антей". 30 июля 2009 г. убит Андрей Барабенков, начальник отдела недвижимости управления маркетинга концерна. По словам осведомленных источников, все эти убийства не были связаны с производственной деятельностью концерна. Просто убитые руководители имели отношение к недвижимости, которая передавалась в состав концерна через процедуры банкротства, а потом, по слухам, реализовывалась через сделки с криминальными структурами. Руководителей устраняли как ненужных свидетелей. И это было, заметьте, не в 90-х годах.

Сегодня контролируемый Ашурбейли холдинг включает в себя более 30 предприятий, занятых производством вооружений, разработкой IT-технологий, медицинским оборудованием, сельским хозяйством… У него есть собственные банк, ЧОП и дом культуры. Управляет бизнесом его сын Руслан Ашурбейли. По словам представительницы Игоря Ашурбейли, по предварительным данным на конец 2017 года стоимость российских активов холдинга достигала 10 миллиардов рублей, чистая прибыль от них — 900 миллионов.

На примере этой истории становится вполне понятно, куда пропали и на что теперь тратятся средства, которых так не хватает врачам, учителям и пенсионерам. Но их никто не возьмет в космическую нацию и не пригласит в императорский дворец Хофбург…